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特照回杭与病退下海 1972年，我在知青大回城的洪流中，经历了文化大革命考验，有惊无险又一次逃过了劫难，以“特照”的名义，于12月20日回到了杭州，时年38岁。街道安排工作无望，因失学、待业的人在每个街道都不少，我也就主动向街道干部建议办个机械制图培训班，由我义务教学，并到科研部门、工厂企业接些机械制图、设计、描图业务。我的建议虽然没有被街道干部采纳，但因此获得了数个做临时工的机会。第一个去处是下城区市政工程队，同去的还有三男一女。后来，我在钢窗厂做过清砂工、在硫酸厂做过机修工、在铜棒厂做过钳工。 1973年11月，浙江农业大学茶叶系和省商业厅共同承担了《绿茶初制连续化》科研项目。街道对我义务办制图学习班的建议印象深刻，于是介绍我参加茶机科研项目。这一干就是五年。 我在佛山水泵厂是做机械设计制图的，错划成右派后，手中的画笔换成了锄头、铁耙、镰刀。1975年，当我重新再提起久违了15年的画笔时禁不住泪如雨下，自问还有什么好奢求呢？我拼命地工作，边学边做，设计制图、采购、协作、安装、工艺试验，样样都干，3年后终于把第一套《绿茶初制连续化茶机》制作成功。 1978年10月，广东佛山水泵厂贯彻党中央决定给错划右派分子平反，厂里派了两个政治处的干部来杭州，要我写一份申诉材料。在写“自白书”时，我回忆起这后22年“由人变鬼”九死一生的苦乐年华，不由得又一次落下了滚滚的热泪。常说“男儿有泪不轻弹”，我努力这样去做，但每每想起 “人变鬼”又由“鬼变人”的人生际遇，仍会不由自主地为往事落泪，真是刻骨铭心，难以忘怀啊！ 1979年2月，我终于收到了佛山水泵厂发来的公函，函中称改正以前对我所作出的错划右派的决定，并让我复职去上班。不久，我也就又回到佛山水泵厂上班去了。从1962年开始上访征程终于到了尽头，我的坚持也终于得到了回报。 这里要写一个小插曲：我到厂财务科报销杭州到佛山的车旅费时，出具了厚厚一叠自1962年到1968年去北京、佛山的火车票，财务科长惊奇地问：“难道你早知道会有这么一天到来？”我当时毫不犹豫回答说：“1958年5月9日我被批斗那天早上，我在床板上就写下‘历史将宣判我无罪’。那行墨笔字就是我的证明”。但一年后，我因母亲身体有病，只得再设法商调杭州水泵厂工作。 1981年，机械工业部通用机械司水泵处牵头，邀请美藉华人方根寿先生在镇江理工学院举办了一场关于水泵技术的讲座。当时改革开放伊始，这种学术性讲座不多，所以业内对此趋之若骛。来了很多高等学府的教授，科研部门的专家，但最多的还是各省市水泵厂科技人员。我当时在杭州水泵厂担任技术科长，由于开发qx型单相、三相电泵成功，填补了国内空白，让人刮目相看。部水泵处大笔一挥，让我们这个集体编制的小小水泵厂也得到了一个参加讲座的名额，当时厂里还没有技术副厂长，所以就“非我莫属”了。 方根寿先生浙江永康人，早年抗战时随浙江大学流亡重庆、云南等地就读，1948年赴美留学，后在美国加州定居，经营非洲产油国油泵业务，为报答祖国和母校栽培之恩，多次回国探亲考察，热情向国人介绍他在美从事泵业的数十年经验。 1989年，55岁的我因身体和其它诸多原因从企业中退了下来，但劳碌命的我不甘寂寞，决定下海经商。上世纪末90年代初，广东江门首先刮起鸵鸟养殖风；鸵鸟是鸟中之王，肉质具有三低（脂肪、热量、胆固醇）和一高（蛋白质含量）的优点，驼鸟皮、毛更是皮革用皮最佳高贵原料。四年一度的奥运会开幕仪式上亿万人瞩目的仪仗队帽子上的那根装饰羽毛就是驼鸟羽毛，迎风飘逸，雍容华贵。在那改革开放不久的年代，驼鸟让商家和媒体一炒作，被吹得神乎其神，竟然成了当时人们眼里的“金凤凰”了，非洲鸵鸟的价格由几千元一只炒到了30万美元一只。 1995年转业到湖南省科委的原空十八师场站夏付站长来杭，他向老战友们讲述了一位杨姓战友在江门养驼鸟发了财的故事。那些牵头友谊活动的战友，闻讯后立即召集讨论此事，会上多数人跃跃欲试，我却持反对意见，毕竟鸵鸟肉不是中国人传统食品，皮具太高档，普通百姓也未必消费得起。但大多数战友还是被高额利润所诱惑，因为通过熟人，进价又可以便宜很多，最后少数服从多数还是决定集资。我当时投了一股5000元，多的一位竟投资5万元，一下集资了30多万元。慎重起见，又派了一个三人小组（二名战友一名沈家坞农民）去广州、江门调查、考察，一周后以每羽3万元（当时市场价每羽3.5万元）带回两只公鸵鸟和5只母鸵鸟。当即围场造了60平方米房子与50平方米鸟舍棚，又买了单价2000元的鸵鸟蛋20只，30万元资金也就花得差不多了。之后又到上海、北京、广西等战友处集资了30万元。在悉心经营下，到1994年农场规模发展到有70多只小鸟9只大鸟，可下蛋的母鸟有8只。 2000年在杭州家友超市上架，广大市民吃上了在杭转业空18师离退休老干部养殖的驼鸟肉。 然而，市场泡沫经济是无情的，不久驼鸟的行情一下子暴跌了一百倍，60多万资金10年后破产，结算时1万元只回收了100元。至于投入的精力更不用说了，总结经验主要是不适应市场经济规律，由于资金太小规模不大，未能形成产、供、销一条龙，加上泡沫经济落差过大，哪个商家吃得消？所以注定要失败。所谓“得”，恐怕就是企业中军转干部发挥余热的能量不可小看。
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